Часть 1. Принятие решения о старте проекта.
Часть 2. Участники проекта, команда управления проектом.
Часть 3. Организация проектного документооборота с использованием
Часть 4. Управление сроками проекта.
Часть 5. Управление стоимостью проекта.
Часть 6. Управление рисками и изменениями инвестиционно – строительного проекта.
Часть 7. Управление поставками.

Часть 1. Принятие решения о старте проекта.

(Продолжительность курса: 8 академических часов)
Формулировка цели проекта. Выбор метода реализации проекта.
Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Расчет и обоснование эффективности проектных инвестиций. Методы анализа. Особенности формирования портфеля проектов.
Законодательная и нормативная база, регулирующая деятельность участников инвестиционно - строительного процесса.
Заключение контракта на оказание услуг по управлению проектом.
Права и обязанности управляющего. Особенности осуществления процесса управления проектом в зависимости от вида контракта. Навыки управляющего проектом, личная эффективность, лидерство.

Часть 2. Участники проекта, команда управления проектом.

(Продолжительность курса: 6 академических часов)
Определение ролей и зон ответственности участников проекта: Заказчика, Управляющего проектом, Инвестора, Генподрядчика и подрядчиков, Технадзора, на всех этапах реализации проекта.
Визуализация схемы взаимодействия и матрицы ответственности участников проекта.
Система поощрения и премирования. Доверие и сплоченность – один из важнейших факторов успеха проекта.
Особенности процессов взаимодействия в зависимости от типа контракта управляющего проектом.

Часть 3. Организация проектного документооборота с использованием информационной системы, коммуникации проекта.

(Продолжительность курса: 8 академических часов)
Документы управления проекта, с какой целью формируются и как их эффективно применить на практике: Устав проекта, описание содержания проекта.
Организация проектного документооборота. Хранение данных и совместная работа над документами. Передача документации.
Планирование коммуникаций между участниками проекта: анализ требований к коммуникациям, анализ возможностей и обеспечение доступа к информации.
Формирование отчетов по проекту. Кто и какие отчеты получает? Подготовка и проведение совещаний. Документальное отражение количественных и качественных результатов проекта. Форма и содержание отчета Управляющего проекта для Заказчика. Одобрение результатов заказчиком.
Архивирование данных и актуализация базы знаний управляющей компании.

Часть 4. Управление сроками проекта.

(Продолжительность курса: 8 академических часов)
Определение сроков выполнения проекта в соответствии с составом работ. Формирование календарного графика проекта. Список контрольных событий и временные ограничения для промежуточных результатов проекта. Способы сокращения длительности проекта.
Отслеживание текущего состояния расписания проекта. Мониторинг соблюдения утвержденных сроков проекта, индикаторы отклонений. Использование информационной системы для сбора и обработки данных о сроках выполнения проекта. Координация действий поставщиков и подрядчиков Управляющим проекта с целью выполнения проектов в установленные сроки.
Способы сокращения отставаний, возможности Управляющего проекта для минимизации отклонений.

Часть 5. Управление стоимостью проекта.

(Продолжительность курса: 8 академических часов)
Стоимостная оценка проекта, методы оценки. Распределение затрат проекта по времени и по задачам. Способы сокращения стоимости подрядных работ. Согласование графика и объемов финансирования. Формирование резервов.
Мониторинг Управляющим проекта освоения денежных средств Генподрядчиком, подрядчиками Генпроектировщиком. Выявление отклонений по стоимости, анализ причин и последствий, корректировка. Измерение эффективности исполнения проекта. Планирование и реализация управляющим проектом корректирующих мероприятий.

Часть 6. Управление рисками и изменениями инвестиционно – строительного проекта.

(Продолжительность курса: 6 академических часов)
Идентификация рисков инвестиционно – строительного проекта. Качественный и количественный анализ рисков проекта. Выбор рисков для отслеживания. Методы реагирования на риски. Контрактные соглашения, касающиеся рисков.
Формирование и использование резервных фондов.
Роль управляющего проектом в ходе отслеживания и минимизации рисков проекта.
Причины изменений проекта. Изменение стоимости проекта, изменение содержания проекта, изменение содержания продукта проекта – готового строительного объекта. Разработка правил управления изменениями проекта: анализ необходимости изменений, оценка стоимости изменений, принятие решений по изменениям проекта, реализация и мониторинг изменений.
Документирование процессов изменений.

Часть 7. Управление поставками.

(Продолжительность курса: 6 академических часов)
Содержание проекта и планирование поставок. Анализ производить или покупать. Содержание работ контракта.
Определение требований к поставщикам, разработка системы оценки поставщиков услуг. Выбор оптимального типа контрактов с поставщиками.
Организация и проведение тендеров. Запрос информации у поставщиков, выбор поставщиков, заключение контрактов.
Процессы администрирования контрактов, участие Управляющего проектом в инспектировании и аудите исполнения контрактов.
Закрытие контрактов.